無錫吊裝公司如何管理系列：如何管理供應(yīng)鏈？

    無錫吊裝公司如何管理系列：如何管理供應(yīng)鏈？
    【編者按】無論是與其它行業(yè)橫向比較，還是與施工、建筑等企業(yè)縱向比較，吊裝公司的管理水平都比較低。無錫吊裝公司專門開設(shè)此專題，希望能夠幫助吊裝公司提高管理水平。該篇講述如何管理供應(yīng)鏈？
    什么是供應(yīng)鏈？就是與公司產(chǎn)生合作關(guān)系的上下游企業(yè)，大家形成了一個(gè)鏈條，就是供應(yīng)鏈。
    吊裝公司的供應(yīng)鏈，無錫吊裝公司認(rèn)為，應(yīng)該是這樣的——
    上游——起重機(jī)、吊車、叉車等裝備的制造商。
    中游——裝備的維修機(jī)構(gòu)。
    上游——專業(yè)的安全公司或者吊裝培訓(xùn)公司。
    中游——其它的設(shè)備吊裝公司，會(huì)承包公司的一部分工作和項(xiàng)目。
    下游——工廠和其它有吊裝需求的客戶。
    如何對吊裝服務(wù)的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理呢？
    標(biāo)準(zhǔn)管理
    即，設(shè)備吊裝公司需要有自己的“標(biāo)準(zhǔn)”和“門檻”。舉一個(gè)例子，如果要采購一臺叉車，需要從專業(yè)的二手機(jī)構(gòu)、正規(guī)廠家采購，而不是從非正規(guī)的渠道購買。非正規(guī)渠道可能購買到“翻新車”“事故車”等等。
    再例如，如果客戶的工廠設(shè)備存在糾紛，這樣的訂單，吊裝公司就不能承接。
    長期合作
    如果一條供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，會(huì)影響到供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。
    比如，給公司負(fù)責(zé)維修裝備的企業(yè)，存在經(jīng)常無故關(guān)門、停業(yè)的情況，起重機(jī)壞了，找不到人修理，這樣是不行的。
    所以，如果能夠與各個(gè)合作企業(yè)長期合作，有助于吊裝服務(wù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
    后備管理
    長期合作，不是無原則的。吊裝公司也應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)意識，一旦某個(gè)合作伙伴退出，就需要及時(shí)找到后備力量頂替。
    優(yōu)化管理
    無錫吊裝公司有必要定期召開合伙伙伴會(huì)議，對存在的問題進(jìn)行解決，提高吊裝服務(wù)供應(yīng)鏈的效率。如，某個(gè)叉車企業(yè)的零部件多次存在短缺的問題，就要及時(shí)與其溝通，要求其保證零部件供應(yīng)。